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25 thoughts on “【衝撃!】優秀な社員が辞める理由。アタナの組織の大丈夫ですか? | 辞め て いく 人 へ の 接し 方に関連する最も正確な知識の概要

  1. ふわふわ says:

    確かに優秀な人は早く辞めていきますね。
    できない人は自分の市場価値が低いことをわかっているのでしがみつく傾向にあります。
    一方で仕事ができる人は自分がどこに行っても通用するのをわかっているので早く辞めていきますね。

  2. ニューカレ says:

    先日、辞表を出しまして、、独立する者です。コレ、本当にそうです。ここまで共感できる動画 なんか感動しました。ありがとうございます

  3. J・C・Maxwell says:

    ほとんど当てはまっていました。若手育成で自分に仕事が回ってこない=今もこれからも評価されないと思うと、モチベーション取り戻すのも難しくなってきます。上席からのフォローなどあれば、定着率は維持できると思いますが。

  4. 天使 殲滅 says:

    社員さんより遥かに仕事が出来る人がなぜか社員にはなれず、契約社員のままで次回更新せずに退職します。私もやりたい仕事が見つかりましたから、やめようと思います。

  5. jjjhiropon12 says:

    退職を申し出て一日経ったばかりでこの動画を拝見しましたが、お話に共感ばかりです。特に個人依存、あと尊敬できる上司がいないこと、部下のレベルの低さ。
    会社は新しい設備を導入してくれたり、ありがたいことが多かったのですが、周りの人達を信頼できずに自分で何でもやるようになり負担が大きすぎて退職することにしました。
    自分のモヤモヤをうまく言葉にして頂けた動画でした。
    ありがとうございました。

  6. grace1971 says:

    ありがとうございます。日本の中小企業にある定常的な問題ですね。全ての理由が当てはまりました。退職すると言ったらこちらの条件を呑んで貰いましたので1年限定で残ります。

  7. A-M says:

    非常に共感できました。自身も前職の退職理由に全て当てはまりました。イエスマンばかりが重用される組織となり、声を上げ続けたあげく不当解雇をされました。結果、自分の後に大量退職が発生し、 顧客の引き継ぎ先すら確保できず、存続危機にあります。自身はこれから起業する予定で、必ず素晴らしい会社を創っていきます!!

  8. muyouatrain says:

    自分が言うのも何ですが、

    全く仰る通りです。

    全て正解だと思います。

    6月で退職した会社がほとんど当てはまります。

    評価はされないわ、成長機会がないわ、上司は相談しても的外れな返答しか来ないわで、

    結果、6月で退職しました。

  9. neet ism says:

    優秀な人ほど辞めていくってのは違うと思うな。アナウンサーとかも、フリー転身する人と優秀さは必ずしも一致しない。会社にとって優秀な社員おは自分より組織の利益を優先できる人だと思う。能力が高くても個人プレイヤーは組織にとって優秀とは言えない。自分で出来ちゃう人材を優秀というより、組織の利益を追求できる人材っていう方がしっくりくる。

  10. よくぞ生き残った!我が精鋭達よ!! says:

    このお話は、営業だけでなく会社そのものに言えるお話ですね。
    生産工場でも同じです。
    優秀な方が辞めていく会社って、上司と経営陣、労働環境次第ですね。
    もう、直属の上司が最悪だったら、その人に未来はありません。即、退職届を提出した方がいいでしょうね…
    以前に居た会社は、この問題の全てが当てはまってました。

    …辞めて正解でしたよ。

  11. hanako yamada says:

    自分が優秀なのかはわからないんですが、会社の支援が得られない、個人の能力依存で組織としての成長が見られないというのはずっと不満に思ってました。
    そんなこと考えるのはおかしいかと思ってましたが、腑に落ちました。
    ありがとうございます。

  12. 営業ハック 笹田 says:

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  13. whjb50bf says:

    やはりそうか。私がもといた会社は事業部ごと会社本体から切り出され、並列関係にある他のグループ子会社との合従連衡と並行して元々会社からあった場所から出されるハメになり、ついにあんな山奥へと都落ちすることとなった。あんな奥地に引っ越してしまって一体どうやって営業に行くというのだろうか。

  14. 工藤一郎 says:

    "本人の能力よりとにかく若くて元気のある人を採用したい"
    といった偏った考えの中小企業の社長さんが以外と多いんですよね。
    で結局、会社としての能力が一向に上がらず競合他社に負けてしまう。
    あれって何なんでしょう・・未だ理解できないです。

  15. 社労士受験生ミュー says:

    まさにうちの会社のことです。
    仕事が集中すること、自分である程度自分でできるのに低次元の事でもわざわざお伺いを立てなければならない程裁量が少なく報酬も低い、なおかつ部下の出来が悪い、自分はさして優秀とは思っていませんが、お話しを聞くにつれ将来やめていく部類になることがわかりました。

    ありがとうございました。

  16. aburiru4146 says:

    仕事はさほど出来ないが野心だけは人一倍って奴(生産性無能)が周りを利用し
    仕事が出来て自身のポジションを危うくする部下を貶め人員削減の対象に仕立て上げ追放する。
    これを繰り返した結果何も出来ない事業規模と金とブランド力だけの企業が大量に発生、
    深刻な人員・技術不足を抱える。
    それが今の大企業。
    だから企業団体は 利益を確保する為に人件費を削り組織票を武器に政治に介入し利益を生む構造を作り、
    使い捨ての有用な奴隷が欲しい為これからは人材の流動性が必要だ~ って騒ぐ 
    他人の物を欲しがっている癖にお金も手間もを出したくない奴が 
    今は何でもシェアが大事だよね!って周りに訴えているのと同じ。

  17. skboy49 says:

    全く仰る通りです。
    全て正解だと思います。
    自分にも全て当てはまります。
    結果、退職届け出しました。
    来月退職します。

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