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▽日本は「値上げ」できない…牛タン屋の苦悩 今、仙台の名物牛タンに異変が起きている。 0:34 牛タン専門店に貼られたポスター 「今回、深刻な牛タン不足のため仕入れ価格が3倍に…」 0:44 閉店の影響で、アメリカの製品は2倍、オーストラリアの製品は3倍になっています。 そうなったらもちろん… 仙台牛タン振興会 大野浩康さん：増えた原材料を商品に転嫁しなければなりませんが、お客様に依存する商売ですから頑張っています。ぎりぎりで…。 1円、2円値下げすることで、少しでもお客様への値上げを回避したり、値上げを抑えたりすることができます。 それは言います。 別の店舗でも… 千總食房株式会社 取締役工場長 小柳川慎也さん：こんなに買取価格が高騰したのは初めての経験です… 3倍の値段で買取りながら2020年、あと少しです。 200円の値上げで必死に生き残ろうとする。 なぜそこまでこだわるのかというと… 仙台牛タン振興会 小野浩康さん：お客様の立場からすると、仕入れ価格が上がって販売価格が2倍になれば、牛肉を食べなくてもいいのです。舌。 はい、少しでも値段を上げたらお客さんが離れてしまうのが怖いです。 実は、日本中に蔓延している恐怖こそが、日本経済を縛っている真犯人だと言われています。 ▽牛タンの味を知った中国に損をするのではないかという懸念 実は、中国の情勢は牛タンの価格高騰にも関係している。 牛タンを無視していた中国人が、日本で牛タンの味を学びました。 仙台牛タン振興会 小野浩康さん：最近、中国でも牛タンを食べ始めました。 人口は日本の10倍以上あるので、数人で食べ始めてもあっという間になくなってしまいます…。中国の外食の定番。 結構高いけど… 記者：高いと思いませんか？ 中国人客：大丈夫だと思います。 普通の給料なら余裕ですよね。 中国人客：この値段でこんなに美味しい牛タンが食べられるなんて最高！ そして私はとても幸せです…なぜなら中国の顧客: 私の収入は毎年増えています. 中国の顧客：月収は毎年1万8000円ずつ上昇し3万6000円に▽日本の賃金は韓国に追い抜かれる 2:50 実際、過去30年間、世界の賃金は上昇を続けてきた。 その間、日本の賃金は横ばいを続け、最終的には韓国に追い抜かれました。 なぜこれが起こったのですか？ ビジネスマンであり、長年日本経済を分析してきた元ゴールドマン・サックスのアナリスト、デービッド・アトキンソン氏は次のように述べています。 何か言ってもお金を払わないと誰も乗らないよね？ 特にアトキンソン氏は、政府が「新しい価値を生み出す産業」で主導権を握っていないことが問題だと述べています。 そして、もうひとつの問題は… デイビッド・アトキンソン氏（ビジネスマン）：最低賃金に関して言えば、私たちは日本人のように高学歴で勤勉な国民です。 最低賃金が低すぎるため、経営者は倫理観が強く、真面目に真面目に働く人を低賃金で雇うことができます。 それを踏まえて、もう頑張る必要はありません。 したがって、行動を起こすインセンティブはありません。 そう、日本人はとても従順で、いくら賃金が低くても文句を言わないので、経営者は努力をしません。 では、他の国では最低賃金は本当に高いのでしょうか? ニューヨークで学生たちにアルバイトの時給について聞いてみると……「私は料理人としてアルバイトをしていますが、時給は最低賃金の15ドルです」と私は答えた。大学の広報を手伝ってください。 時給は15ドルです。」 「無印良品という日本の会社で働いています。 時給は15ドルですよね？」 答えは一律15ドル、日本円で約1,700円でした。 これは、日本で最も高い東京都の最低賃金（1,041円）の1.7倍です。 そんな高い値段で会社は生き残れるの？ ビジネスマンの David Atkinson: これは経済学の基本の 1 つですが、給与が上がると (マネージャーは) 革新を始めます。 先進国の場合、人間に支払わなければならないコストが高いため、コストが高いほど機械化やビッグデータを活用して賃金を支払うことになります。 そうなると、経営者は好むと好まざるとにかかわらず知恵を絞り込むという。 しかし、それはとても都合の良いことですか？ ワシントン DC を中心に 13 店舗を運営する「アーバン ホーム センター」の CEO によると… Gina Schaefer、フェデラル ヒル エース ハードウェア: 直近の賃上げは今年の 7 月 1 日でした。 $14.50 から $15.50 になったと思います。 6:54 Federal Hill Ace Hardware Gina Schaefer: 私たちはとても小さな会社です。 有能な人材を大手企業やネットショップに奪われたくなかった。 そのため、賃上げや物価上昇、高すぎて困るということはありませんでした。 この会社の姿勢は、お客様にも伝わっているようで… 「仕事に見合った給料を払いたければ、値段は仕方ない」。 そうなのかな。」 顧客はまた、合理的な値上げを受け入れる準備ができています. 8:21 別のレストランでは、従業員の時給は、全店平均で 12 ドルでしたが、今では最低賃金の 15 ドルを上回っています。 その結果、フラッグシップバーガーの価格が25セント(約28円)値上げされてしまいました…。 それから彼は、「ハンバーガーに余分な 25 セントを払っても構いません。私はもっと頻繁に私たちのレストランで食事をするつもりです」と言いました。 Ms. Mike Draper, Reagan: 余裕があったので、賃金を上げませんでした。 価格上昇が一定の範囲を超えない限り、大したことではありません。 人件費が年間 10 万ドル増加したとしても、それはコストのほんの一部にすぎません。 ▽韓国の最低賃金引き上げは失敗か? 実際、ここ数年で日本の平均賃金を上回った韓国の最低賃金を見てみると… 最低賃金が2018年に16.4%、2019年に10.9%に引き上げられたとき、日本の労働生産は性別を超越している。 最初は失業者が急増したので、日本のマスコミは「見てみろ」と失敗を報じたが…。 それはそれの欠如を反映しているだけです。 当時（韓国が最低賃金を引き上げたとき）、失業率は急上昇しました。 日本では絶対にやらない。 （メディアも）良いことを言う。 マスコミは見てないから。 その後どうなりましたか？ 2度目の賃上げで、韓国の労働生産性が初めて日本を上回った」確かにデータはそれを証明している。 当然、個人の月給も上がるので、ムードはそれでいい」と話した。 使うお金が増えたので、消費が増えました。」 実業家デービッド・アトキンソン：最低賃金を上げていれば、失業率は上がらず、賃金は日本人を上回っていたでしょう。 失敗だというなら、日本にも同じ過ちを犯してもらいたい。 しかし、日本は本当に成功するでしょうか？ 東京大学で労働経済学を研究する川口教授は、実態は不明だと指摘する。 川口大治 東京大学 労働経済学教授：最低賃金を上げると人件費が上がるので、機械化の動きがあります。 結局のところ、最低賃金が引き上げられて雇用が失われたらどうなるでしょうか。 しかし一方で、仕事を失う人もいます。 結局のところ、それで生計を立てている人がいるわけで、そういう人たちを対象に楽観的な希望的観測に基づいた社会実験を行うのは、望ましい考え方ではないと思います。 日本は最低賃金を上げるべきですか？ いずれにせよ、アトキンソン氏は、日本は抜本的な変化を起こさない限り、経済成長の成果を享受することはできないと述べています。 ビジネスマンのデービッド・アトキンソン：日本全体を見てみると、たとえばニュース番組を見れば、グローバリズムが嫌いで、新自由主義が好きではなく、規制緩和が好きではないことがわかります。 ではない？ 現状の延長とは？ それが私の言いたいことです。 つまり、あなたの給料は変わらないということです。
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日本は本当に安すぎる！それどころか給料すら上がらない！安い給料で働かせて自分の手取り分は多く確保するみたいな悪い経営者がいるからみんな幸せになれない。下がいるからお前らが食えてるっていうことを知らしめないと何にも変わらない。
ハンバーガーが2、30円上がっただけでガラガラになる程貧乏な国だからな日本は
その給与体系では人が来ないだろ、ってレベルの人がいつまでも社畜やってるから経営者が付け上がる
30年給料が変わらないと言われている。コロナもあって日本独特の環境(ムラ社会、印象悪化)があってこうなっている。働きづらい環境。仕事しないとお金がない、お金が足りないからもっと仕事しないといけないの悪循環で結局辛くなる人が増える…誰かもっと“いきやすい“(仕事に・幸せに)社会になってほしいです。
真面目すぎても損するだけ。休むことは悪くない。自分のメンタルケアも自分のやりたいこともたくさんやれるようになる。そろそろ方向転換しよう、日本よ。思い切った行動も大切だと思う。
やるのが怖いからやらないじゃなくてやるんだ。
勤勉じゃないんだ 社会の変化
自業自得、全くその通りですね。
株主配当・役員報酬・内部留保は上がり続けているんだけどそこには触れないアトキンソン氏。
15ドル今だと円安なので2000円超えるなw
日本人は給料が安くても多少のことなら我慢して、同じ会社で働き続ける性格なので、それを悪用する会社が多いからだと思う。また、人材の流動性を高めるべきだと思う。そもそも時給1700円が高いという価値観の元でナレーターが話をしていること自体が他の先進国から比べると異常だと思います。
日本と考え方が根本的に違う。
雇用を維持するための値上であって、消費者を維持するために利益率を下げるのとは結果が異なる。
良い雇用は良い生産性になる。
国の政策が、しっかりしてないと経営者も、他社の競合に合わせてしまい、改善には至らないですよね。
法人税と社会保障費、消費税お高くして経済優先の政策を取れない政策ばかりやる事、自分達が先と考える政府の責任は大きい。
生産性が上がる事であまる人が出るからかわいそう、だから一生懸命現状維持しよう→日本
生産性が上がる事であまった人を社会としてどう生かそう、だからリスキリングとかで人生100年学び続けよう→ドイツとか欧州
ここが根本だと思うよ。つまり社会主義的かつ一部の既得権を守る国だから、という。
もうどうしようもないよ、移民一択ですね
牛タンやさ屋さん、客が離れるんだったら、もう辞め時かも。後からやる人に客を取られるのが怖いの？俺だったらサッサと辞めるがなぁ。そうも出来ないののですか。
11:43
そんなのおノロケばw
もはや政府のジジイ達の腰抜けっぷりは“周知の事実”だからな。賃上げに関してもあーだこーだ口先だけ言ってうやむやにしようとすんのは目に見えている。
いちいちあーだこーだ喚くヒマがあったら一回賃上げを行使した方が良い気がする。いちいち先の事なんて考えないで、試しに一回行使してその後の様子を見て一定の期間ずつでいいから経過報告してその都度“どの部分を修正すればいいのか？”“その為に何が必要なのか？”を試行錯誤すればいいんだよ。…当然『賃上げ中止』の決定をすぐにやるのは無しで。今の政府に圧倒的に無いのは「長い目で見る執念強さ」だ…すぐ先の事ばかり考えて視野が糸目クラスに狭まっているからな。(ズバッと)
企業が労働搾取してきた結果。
如何に最低賃金を上げて､政府が支援しても企業側が利益分や支援分を内部に溜め込むから社員や非正規雇用にまで給料がいくか分からんから難しいところ
つまり､政府ってよりかは企業側のせい
大体官僚や政治家はユニオンが日本を潰すとか言うあたりあまりだよな
法律も甘いし働き方改革もあれあべこべなんよ
クビにしていい風にすればいいのでは？クビにされたくないから頑張ろうと一人一人スキルをつけようとするし、それがやりがいにもなる。仕事してない奴が消えれば1人あたりの負担も減るし、向いてないことがわかって他のところに行ってみたら活躍するかもしれない。クビにできないから起業しようというチャレンジャーも少ないし、若い人がこれを知れば知るほど努力してもあんまり意味ないんだこの国はってなってしまう。もっと国民を信頼すべき。
休みを増やし、給料を上げつつ生産性も上げれる海外
休み増やしたら給料下がるか1日の時間を伸ばすしかできない日本 何でだ
最低賃金上がったところで正社員の人達殆ど関係ないもんな…都会も地方もあまり差をつけず上がってほしいわ
マスゴミは昔からマスゴミだからな
オタクグッズが結論売れる
東大もそこまでだったという話だな
給料低いから休憩時間増やして欲しい。
中国人ですが、日系企業に数社勤めたことがあった。
日本人の管理者から一番驚いたはなしは現地「日本人会」のことです。
ある特別技能を持つ中国人の社員が給料がやすすぎで仕事を辞めたいといわれたが、
日本人の管理者に断れて、やっぱり辞めました。
理由を聞くと、こう言われた。
「海外に進出した日系会社は地元に「日本人会」という組織を作り、日系会社の職位を独占する同時に給料も同じ金額しか出さないと約束した。もし給料を増やせば孤立されて今後の商売にもできなくなる。」
これはたぶん日本のやりかたそのままは海外に移ったではないのかと思います。
日本の労働者は本当に苦労だ、働いても働いてもその働きの実をもらえないでしょう。
また、職位を独占する前提として、地元のすべての職位は日系会社より提供されたのである。だが海外の場合、できないだろう。でもやっぱり頭が頑固で「日本人会」を作り給料を最低に抑える結果どうなるのか。いい人はより良い会社へ行って、日系社会にはあまり良い人を雇われなくなるでしょう。