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  1. ゴロッケン バーガー says:

    自分は今上司の立場だが、部下の頃はよく「できない」って言ってたなあ。
    上の立場になって考えると、部下にそう言わせる上司の方にも大きな問題があると思います。

  2. miyu kura says:

    ポジティブコミュニケーションは嫌いです
    明らかに出来もしないことを出来ると部下が主張してきて、部下にやらせたらやっぱり失敗して大迷惑でした

  3. ghc03436 says:

    私にもモンスター部下が居ますが、物凄く当てはまります。
    直ぐ答えを求める、自己判断し報告せずバレると嘘をついたり言い訳をする、自分の上司に真逆の告げ口をする、
    しまいに逆ギレをして大声、早口で捲し立てる
    この様な部下はどうすれば良いのか?。人も足りないので単純作業もさせる余裕がなく

  4. 建部浩一 says:

    部長は相手によって態度を変える。自分の恩を無理矢理押し付ける。僕が断ったり意見すると「仇で返すのか!」などすぐきれる!嫌われてもいいし信用できません。

  5. ハルキタ says:

    ウェットブランケットマネージャーにまさにあたりました。

    段々と自分の意見を言えなくなり、
    同時にポジティブじゃない、ネガティヴだとも言われるようになり、悩んでいる最中だったので、参考になりました

  6. may fair says:

    これは上司・部下といった立場に関わらず、皆に当てはまることですね。
    個人的には「ウソ・決めつけ・ネガティブ」が大嫌いで、自分がアウトプットする際にも気をつけています。

  7. suke Kuga says:

    上司に忖度しないで嫌われてました。(笑)(私は悪口を公言や裏でいっているわけでなくなるべく関わらないようにしていただけですが。周りが忖度して甘やかしていたため、わがままが通るものだとその上司は思っていたかもです。)

    その上司は全知全能を装う(見は栄を張る)ばかりにいろいろなところから情報集めてくるが、自分がある短い時間内でわからない情報は価値がないと切り捨ててしまうスタイルだったので、部下の業務の構造体を把握しきれず(SOWも決められない。)ため部下からの方向書をそのまま上にあげるという業務スタイルをとっていたと思われます。
    そのため、部下の業務のoutputについて良し悪しの判断がつかず、たまにある会議のレビューでは誤字の指摘だけみつけ「こんなものもわからないのか!!?」と単に業務とは関係ない話で知識マウントしてくるだけだったので、自分は全力スルーでした。マウントを取らせてくれないから嫌われるは別に仕方ないんじゃないでしょうかねえ

    その上司の最高の迷言は「お前のoutputは見る人の時間の無駄だから(「私が見てわからない」という意味だと思われるがが、見栄のため私に説明させずに省略した模様)、〇〇さん(専門家さん)に聞いて出すように」と主体を省略し説明責任回避しつつマウントとる発言でした。見栄だけで現場がまわるなら管理職も苦労はないでしょうねえ。

  8. mayu y says:

    誰でもできるような仕組みにしようと思ってもそこに時間を割かせてもらえない(仕事として扱われない)
    マニュアル作ったり教えても覚えてもらえず毎回聞いてくる
    ことにより、ブラックボックス化したくないけど結果的にそうなってる場合はどうしたらいいのでしょうか。

  9. むにゃむにゃむにゃ says:

    初コメです。
    ハラダさんの話納得しました。素晴らしいですね!
    私の先輩にも、自分の価値を維持するために、仕事抱える人いますけど、
    本人が不眠不休で明日にも退職しそうで、それが正しいのか?って思います。

  10. TokuTube Channel (開封、紹介、レビューなど) says:

    嘘つく人に悩まされています。
    足も引っ張られることもあります。
    今は腐ったみかんが比較的集まっている部署に異動になったなと感じています。少ないですができる人もいます。早く出ようと思っています。
    嘘ついて足引っ張るという最悪な人に出会いました。

  11. たい says:

    うーん、普段は参考にさせてもらっていますがこの動画はないなぁ。
    内容が悪いってわけじゃないけど。
    ビジネススキルというより、あくまで“嫌われる”という感情的な話だからこんなもんなのかな。

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