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32 thoughts on “【えっもう帰るの?】仕事があるのに定時で帰ってしまう部下…どう対処する?元リクルート役員が中間管理職に贈るマネージメントセミナー | 仕事 早く 終わら せる 増やさ れるの最も正確な要約の概要

  1. FC今治の守護神!西田GO says:

    YKKは上司に申告しないと残業させてくれないから持って帰ってるわ。当然手当つきません。

  2. あおきよし says:

    その感じだと残業代?でるような会社じゃないと思うけど 残業代でないのなら定時まで働いて帰っても文句はいけない。みなし残業例えば24時間月にあったとしたらその24時間分働けばいいだけ

  3. フルサト says:

    「頑張り=目に見える仕事時間」の上司が多すぎます。どんな仕事であれPC等の機械が導入されているのだから、その陳腐化した数式を考え直すべき。

  4. たい says:

    残業の良し悪しは結局はチームの進捗に依るところが大きいと思うけども、上司がスケジュール管理すれば問題ないという範囲の仕事量なら話はわかりやすい。
    しかし部署レベルではどうにもならない仕事の量と質を求められ続ける職場も、特に中小企業には多いと思う。

  5. ここここここ says:

    残業自体はやっても良いようにしてほしい。

    私の場合は、1時間半で集中力切れちゃう、会議終わるたびに集中力切れてそのたびに5分-10分休むように努めてるから、1日で大体30分程休んでることになる。

    だから朝早く出社したり、夜遅く残って休んだ30分はサービス残業として働いてるんだけど、上司はそれでもうるさく言う。そりゃ定時内ずっと集中力MAXで頑張れたら良いんだけど、私には無理だからあんまりうるさく言わないでほしい。キツすぎる働き方改革は不要です。

  6. N M says:

    メンバーとマネジメントの認識の差が生まれるのは、基準が揃っていないことが一番の原因であるように思いました。マネージャーが、やるべき基準をちゃんと作って、認識がずれないようにモニタリングをしていくような仕組みやコミュニケーションをしていく必要があると感じました。基準がないのに、できているできていないは、押しつけに取られてしまうので気をつけたいと思います。

  7. 虚無虚無プリン says:

    新卒で入った会社、入社した週から残業させられてしんどい。というか定時になっても誰一人帰らない職場やばいと思ってる

  8. シャンクスに捨てられた娘 says:

    定時退社は諦めて、やるべき事はやって帰るから定時の30分前に新しい仕事振るな。

  9. alice says:

    就業時間内で終わらせられる業務量を割り振りできていない上の問題。
    スケジュール管理共有ができていれば進捗管理でどれだけ進んでいるかが一目瞭然。
    そういう管理システムを導入せずに精神論根性論でどうにかしようとしている会社はダメだね。

    今ではslackなど情報共有ツールがあるのだから活用しない手はない。
    マネジメントするならそれくらいしてみんな定時で上がれるくらいまでもっていかないと管理職やってる意味が問われる。

    相手を捕まえられずに直接話すことが難しくてもslackみたいな非同期通信でのメッセージなら些細なことも相手に投げておける。
    なぜあの時に〇〇しなかったんだ!みたいな事態を避けられる。

    コミュニケーションも円滑に進む。
    話すのが苦手な私も積極的にメッセージでやりとりするようになってから精神的負担が激減しました。

  10. 池田真 says:

    もちろん残業はしたくないけど時間使えばより良い成果が出るからやっちゃうな
    俺は

  11. test says:

    まともな給料を払う・人を増やす・スケジュール感を見直す 全部経営側の問題ですねw
    定時で帰れないのは社員の責任感じゃないわなあ…
    最低限の賃金で最低限の人数で使い倒そうとするから余計嫌気がさして帰りたくなるんだよ

  12. あきお says:

    「仕事が終わってないのに定時で帰られてしまう。」
    という言い方の時点で、自分には非がないように捉えていると感じて、
    ヒガキさんに大してウッてなりました。

    認識が合ってないと感じたならコミュニケーションをとるのが良いのではと思います。

  13. せのおなおこ says:

    ヒガキさん、部下の育成…と思いながら際限なくハードル上げてるんならすぐ止めてよ…定時で終われるトコを先ずは目標にして〜

  14. 【毎日更新】飛鳥まみれ says:

    定時というのは
    最低限の時間ではなく最大限の時間です。
    ヒガキさんは確実に残業あり気で仕事を振っています。

  15. みゆき says:

    私は、メンバーが頑張りすぎて残業が多いことの対応に困っています。すごく頑張って成果を上げてくれているけど、体調が心配だし、36協定に抵触しちゃうのでは・・ 今回と逆のテーマもお願いします。

  16. 井上薫 says:

    上司が工程を理解していない事があり不適切なスケジュールを無理矢理させることなどが問題だと思う。

  17. 逆さ女マン says:

    お金がないお金がないと口癖の親に対してずーっと、
    「現状の収入がどれくらいで、いつまで支出をどれだけ抑えるのか?それは何の基準がどの程度まで変化させえるための話か?」
    が全くないことにずっと疑問を抱いてた。
    不満を抱くことは正常なことだけど、その不満の分析や、自分がどうなりたいのか?がないと
    その問題が許容できることなのか、できない緊急事態なのかの判断もできない
    だから、同じ愚痴だけこぼす分、その愚痴への重要性も感じられなくなる
    結果、ショーもないことを理由に不満をぶつけてくる人、っていうように見えてしまう
    これが上司なら「あの人の言うことは根拠がない」と話を聞いてもらえない人が出来上がる

  18. あっさり says:

    この、ヒガキって人がちゃんとここまでやってって言っているのか疑問、自分の仕事で手一杯になってる上司いない?

  19. i me says:

    労働にしか価値を見出せない暇なおっさんにはわからんでしょ、人生の価値がさ。
    一生仕事だけしてろよwww

  20. K Site says:

    「何で帰るの?」と聞かれて「何で帰っちゃいけないの?」が聞けないから日本の組織は改善しないんだろうなあ

  21. K Site says:

    トミーさんみたいな方に上司についてもらう方は幸せだろうなあ。
    今までのマネージャーがくそだからその後輩たちもくそになってしまう。
    くそはくそしか生まないんだなあ。

  22. マサ斎藤 says:

    定時に帰えれないメンバーには口頭、若しくはメールで理由と何時まで残業するかを必ずきいてます
    私は定時で帰りたいところですが、メンバーの残業内容によっては手伝った方が効率的な場合も多々ありますからね…

  23. Ken Suzuki says:

    山本五十六って偉大で先進的なマネージャー(指揮官)だったんだと感じました

  24. マツヒデ says:

    適当な指示ばかりする上司は、指示した時点で仕事が完了したと勘違いする方が多いので、部下としては一番困る存在です。
    また具体的な相談もできないまま、仕事が停滞したり、困惑するあまり要らぬ労力を費やす部下を放置するのも問題があります。
    各分岐点や通過点で認識を共有し、確認し合う関係ならば、多少のトラブルも回避でき、良い信頼関係を築けると感じます。
    どんな仕事も最終的に上司が責を背負う訳ですから、部下の現状をそれとなく察して調子を伺うぐらいが丁度良いと思います。
    ただ単に定時で帰宅する事を悪い事だと感じるのは、やはり既存の働き方を考え直す必要があるようですね。

  25. 愚息商店 says:

    ちゃんと「定」められた「時」間に収まるようなスケジューリングが必要
    新人の能力が足りないなら教育。それで駄目なら配置転換
    その日のスケジューリングも出来ないなら管理職の資質なし
    仕事が多すぎるなら営業か人事の問題
    そもそもマネージメントごっこすらしてないのが日本の会社だけれども

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